ترتبط إدارة أي مؤسسة بشكل أساسي بتخطيط إنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات. لكن بالنسبة للعديد من الشركات العاملة ، على سبيل المثال ، في البناء والسياحة والتجارة ، ترتبط الأهداف بالعامل الموسمي. هذا يعني أنه في كل عام ، في فترات زمنية معينة ، هناك زيادة أو نقصان في الطلب على المنتجات أو الخدمات التي تقدمها هذه الشركات. من الضروري مراعاة عامل الموسمية وتحديد مؤشرها أو معاملها عند التخطيط.
تعليمات
الخطوة 1
جمع الإحصائيات عن السنوات القليلة الماضية. من الأفضل تقديمها من الناحية الكمية ، حيث سيكون من الصعب مراعاة معامل التضخم - البيانات المقدمة من الإحصاءات الرسمية لا تتوافق دائمًا مع الوضع الحقيقي في السوق.
الخطوة 2
تحليل البيانات الإحصائية المقدمة وإزالة القيم الكبيرة أو الصغيرة بشكل غير طبيعي المرتبطة بالمعاملات العشوائية لمرة واحدة مع عملاء كبار جدًا أو مع ظروف قاهرة نادرة ، واحتمال تكرارها ضئيل للغاية. لا ينبغي أن تؤخذ هذه الأحجام في الاعتبار في الإحصاءات.
الخطوه 3
حدد نوع التفاصيل التي تحتاجها - في بعض الحالات ، تكون المحاسبة حسب الشهر كافية ، وفي حالات أخرى حسب الأسبوع. على سبيل المثال ، في تجارة السلع الاستهلاكية ، تتأثر المبيعات الموسمية بشدة بأسابيع ما قبل العطلة.
الخطوة 4
حدد متوسط حجم إنتاج المنتجات أو الخدمات المقدمة لكل شهر (أو أسبوع) من العام على مدار عدة سنوات. احسب متوسط الحجم السنوي والمتوسط الشهري لإنتاج المنتجات أو الخدمات المقدمة لعدد محدد من السنوات. احسب مؤشر الموسمية المتوقع لشهر معين (أو أسبوع) كنسبة متوسط حجم الإنتاج على مدى عدة سنوات ، للشهر المطلوب ، إلى متوسط حجم الإنتاج الشهري للسلع أو الخدمات لعدد n من السنوات.
الخطوة الخامسة
في الأساس ، يعبر مؤشر الموسمية كنسبة مئوية عن نصيب حجم الإنتاج بالنسبة لمتوسط حجمه الشهري للسنة. استخدم مؤشرات الموسمية للتنبؤ بالإنتاج للعام المقبل والتخطيط له.
