أحد العوامل التي تؤثر على التكلفة هو مستوى رواتب الموظفين. هذا مؤشر مهم للغاية يوليه جميع رؤساء المؤسسات اهتمامًا خاصًا. لذلك ، فإن مسألة تخفيض الأجور ذات صلة بالعديد من المديرين. كيف تقلل تكاليف العمالة؟
تعليمات
الخطوة 1
طرد بعض الموظفين. للقيام بذلك ، قم بتحليل عدد الموظفين ، وإنتاجية العمل للموظفين ، وامتثال جدول التوظيف لاحتياجات المؤسسة. إذا اتضح ، نتيجة لذلك ، أن جزءًا من الموظفين بحاجة إلى إعادة تدريب ، ويجب فصل البعض ، ضع في الاعتبار حقيقة أنه عندما يتم تسريح الموظف بمبادرة من صاحب العمل ، فإن الأخير ملزم بالدفع الشخص الذي وقع تحت التسريح ليس فقط مكافأة نهاية الخدمة ، والتعويض عن الإجازة غير المستخدمة ، ولكن أيضًا دفع متوسط الدخل لمدة شهرين (وفي بعض الحالات - لمدة ثلاثة) أشهر. بالإضافة إلى ذلك ، قم بإخطار الموظف بالتسريح قبل شهرين على الأقل من الفصل. فصل الموظفين عن المخالفة المنتظمة لجدول العمل ، والسكر ، والتغيب عن المدرسة ، وعدم الاتساق مع الوظيفة. لكن في الوقت نفسه ، ضع في اعتبارك أن وقائع انتهاك الانضباط يجب تسجيلها من خلال الأفعال والمذكرات وأوامر التحصيل. يجب أيضًا تسجيل حقائق عدم الاتساق مع المنصب بمساعدة الأوامر للتعويض عن العمل الذي جاء في وقت متأخر أو أداء ضعيف ، وعدم أداء الواجبات الرسمية ، والإهمال تجاهها.
الخطوة 2
تخفيض رواتب تلك الفئات من الأشخاص الذين لا تتوافق رواتبهم مع العائد على النتيجة الإجمالية - نفس المرشحين للفصل ، قبل حقيقة فصلهم. بالإضافة إلى ذلك ، دفع الأشخاص الذين لديهم عبء عمل جزئي مقابل ساعات العمل الفعلية أو للعمل الفعلي الذي تم أداؤه. متى قد تنشأ الحاجة إلى خفض الأجور؟
- عند إعادة هيكلة المشروع و / أو تغيير الملكية ؛
- عند مراجعة مستوى التكلفة لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات والخدمات ؛
- عندما ينخفض مستوى الإنتاج ؛
- عند إدخال تقنيات جديدة وإعادة بناء الإنتاج ، إلخ.
الخطوه 3
نقل العمال من نظام الدفع على أساس الوقت إلى نظام الأجر بالقطعة. ومع ذلك ، يمكن أن تؤدي هذه الطريقة إلى زيادة في تكاليف الأجور الاسمية. لكن هذا النمو يجب أن يصاحبه انخفاض في تكاليف الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل. إذا لم يحدث هذا ، فقد حددت معدلات قطع عالية بشكل غير معقول. الموافقة على الانتقال من نظام أجور إلى آخر من قبل مجلس القوى العاملة والنقابة.
الخطوة 4
تخفيض الراتب: مستوى الرواتب ونسب التعرفة. في هذه الحالة ، لا تنس إخطار الموظفين بذلك قبل شهرين على الأقل. يرجى ملاحظة أن للموظف الحق في عدم الموافقة على شروط العمل الجديدة. بعد ذلك ، وبناءً على ذلك ، يحق لك إنهاء عقد العمل مع هذا الموظف قبل الموعد المحدد.
الخطوة الخامسة
تقليل وقت العمل في المؤسسة ، والإفراج عن الموظفين في إجازة غير مدفوعة الأجر. في هذه الحالة ، تأكد من تلقي طلب من الموظفين بطلب للحصول على هذه الإجازة. إذا رفض أحد الموظفين الذهاب في إجازة غير مدفوعة الأجر ، ولم تعمل ورشته / قسمه بقرار من الإدارة أو لأسباب أخرى ، فأنت ملزم بدفع وقت التوقف القسري عن هذا الموظف بمعدل ثلثي رصيده. الراتب المحدد في عقد العمل.
