قواعد بناء الفريق للأعمال

جدول المحتويات:

قواعد بناء الفريق للأعمال
قواعد بناء الفريق للأعمال

فيديو: قواعد بناء الفريق للأعمال

فيديو: قواعد بناء الفريق للأعمال
فيديو: الحلقة الحادية عشر(مهارة بناء وقيادة فريق العمل)- مقرر تنمية المهارات القيادية 2024, أبريل
Anonim

لكي تتطور الأعمال التجارية بنجاح ، هناك حاجة إلى فريق جيد وقوي. للقيام بذلك ، سيتعين على رائد الأعمال أن يتعلم كيفية اختيار الأشخاص المناسبين بشكل صحيح. كيف افعلها؟

قواعد بناء الفريق للأعمال
قواعد بناء الفريق للأعمال

أولا. أنت بحاجة إلى العمل مع الأشخاص النشطين الذين لن ينتظروا تعليمات رؤسائهم ، لكنهم سيبدأون في التصرف بمفردهم. لم يعتادوا على التخصيص ، لذا فهم يعملون حصريًا من أجل النتيجة.

الأشخاص الكسالى الذين لا يعرفون على الإطلاق ما هي المسؤولية والانضباط ، في أي عمل تجاري يضرون فقط. يجب طردهم ، حيث لا يمكنك تراكم الغرامات عليهم ، ولا جدوى من إعادتهم.

لذلك ، في المقابلات ، يجب أن يكون الهدف الرئيسي هو: اختيار هؤلاء الأشخاص الذين يبنون حياتهم بأنفسهم ولا يضيعون الوقت بشكل غير كفؤ. إنهم يعملون باستمرار لأنفسهم وفي نفس الوقت يحاولون تغيير العالم من حولهم.

قواعد بناء الفريق

بادئ ذي بدء ، تحتاج إلى معرفة خطط المرشح للمستقبل القريب. والأهم ما يحفزه في الحياة ، إضافة إلى الاستقرار المالي والثروة المادية. سيكون من الجيد معرفة المزيد عن التجربة السابقة ، عن الفريق. إذا أخطأت في عبارة: "الرئيس أحمق!" ، إذن يجب أن تفكر في الأمر.

المقابلة هي المرحلة الأولى فقط ، لكنها ليست المرحلة الأخيرة. لا يمكن أن تكشف عن شخص بشكل كامل. لذلك ، بدون مهمة اختبار في أي مكان. هناك أسلوب واحد بسيط للغاية ولكنه فعال. امنح كل مرشح مشاريع صغيرة والحرية. لا تلميحات أو تعليقات أو تحكم. الإدراك الذاتي الكامل. والأفضل سيثبت نفسه بالتأكيد عند أداء هذه المهمة.

لا تنسَ الأخطاء الأكثر شيوعًا.

الخطأ الأول والأكثر خطورة. لسبب ما ، يميل رواد الأعمال إلى توظيف أشخاص مشابهين لهم. هذا ينطبق بشكل خاص على رجال الأعمال المبتدئين. إنهم يوظفون نفس رجال الأعمال المحتملين ويقضون الوقت والمال عليهم للتدريب. لكن لسبب ما ، هرب هؤلاء الطلاب بعد فترة تدريب ناجحة وبدأوا أعمالهم التجارية الخاصة؟ وهذا يحدث في كثير من الأحيان. لذلك ، يجدر بنا أن نتذكر دائمًا أن أفضل الموظفين يأتون من هؤلاء الموظفين الذين يحتلهم الاستقرار والأمن المالي في المقدمة. هذا أمر لا بد منه لمعرفة ذلك في المقابلة.

الخطأ الثاني. أود أن آخذ هؤلاء الأشخاص الذين يحتاجون إلى المساعدة. لكن ماذا عن النتائج المحققة؟ لأنها مركزية في أي عمل تجاري. إذا لم يظهرهم شخص ، فهذا يضيع الوقت ، ولا يوجد ربح. لا توظف أقارب أو أصدقاء. سيكون من الصعب جدا إطلاق النار عليهم.

الخطأ الثالث - لقد أحببت المرشح. يجدر بنا أن نكرر أن الشيء الرئيسي هو النتائج التي يحققها الإنسان. الحكم على مثل هذه المعايير التي تحبها أو تكرهها هو أمر غير معقول ومحفوف بالمخاطر.

يجب ألا تأخذ في الاعتبار رجال الأعمال الذين ليس لديهم جوهر داخلي وانضباط. لقد اعتادوا السير مع التيار ويحتاجون إلى "الدفع" باستمرار ، وهذا يبطئ العملية ككل.

مهمة رجل الأعمال الناجح هي الإلهام والقيادة. لذلك ، يجب التخلص من جميع الأشخاص الكسالى والكسالى في مرحلة المقابلة. ولهذا يكفي أن نمتحنهم وسيتضح كل شيء.

موصى به: