يستخدم مصطلح "التنويع" بشكل شائع من قبل رجال الأعمال ورجال الأعمال عندما يتحدثون عن توسيع نطاق الشركة. يمكن أن تكون أسباب وأهداف ذلك مختلفة تمامًا بالنسبة للشركات المختلفة. تأتي كلمة "التنويع" ذاتها من المتنوّع اللاتيني - مختلفون وواضحون - يجب القيام به ، حرفياً: القيام بأشياء مختلفة. وبالتالي ، فإن التنويع بالمعنى الحديث هو نوع من الإستراتيجية ، حيث تقوم الشركة بتوسيع نطاق السلع أو الخدمات ، وتنظم مجالات نشاط جديدة تركز على أسواق جديدة.
أسباب التنويع
يمكن أن تستند إلى:
- الرغبة ليس فقط في البقاء في بيئة اقتصادية صعبة ، ولكن أيضًا في تعزيز نفوذها ومكانتها في منافسة شديدة ؛
- تكوين أموال فائضة تتجاوز المستوى المطلوب للحفاظ على المزايا التنافسية ؛
- محاولات تقليل مخاطر ريادة الأعمال من خلال توزيعها على مجالات النشاط المختلفة ؛
- إمكانية الحصول على المزيد من السمرة مقارنة بالزيادة البسيطة في أحجام الإنتاج.
على سبيل المثال ، بدأت شركة أحذية ، في عملية التنويع ، في إنتاج أكياس بالإضافة إلى ذلك ، لأن تم تشكيل الكثير من المنافسين - "الأحذية" - في هذه المنطقة.
ومع ذلك ، يمكن أن تكون أسباب التنويع هي الحاجة إلى الاستجابة لتقلب حالة السوق ، والتوسع المنطقي للإنتاج الذي يعمل بشكل طبيعي ، والحاجة إلى تحميل وظائف جديدة للأشخاص الذين تم تسريحهم في المؤسسة الرئيسية ، وما إلى ذلك.
أهداف التنويع مماثلة للأسباب. هذه هي نفس الرغبة في البقاء ، وتقوية مركزك بين المنافسين ، وتقليل المخاطر المحتملة ، وزيادة الأرباح ، وما إلى ذلك.
أنواع التنويع
تنوع ذو صلة. التعريف يتحدث عن نفسه. من أجل توسيع نطاق أنشطتها ، تقوم الشركة بتطوير المناطق التي ترتبط بها بشكل مباشر أو غير مباشر. أي أنها تستخدم التقنيات المطبقة بالفعل ، والمواد الخام القابلة للإرجاع من إنتاجها الخاص ، وقنوات التوزيع (المبيعات) المعمول بها ، وقدرات الإنتاج الحالية ، إلخ. بعبارة أخرى ، مع التنويع المرتبط ، تتبنى الشركة المزايا التي حققتها في مجالها التقليدي المعتاد.
على سبيل المثال ، تستخدم نفس شركة تصنيع الأحذية للتخلص من نفايات الإنتاج أو تسليمها إلى مؤسسة أخرى. في عملية التنويع ، بدأت النفايات تتجه إلى إنتاج حقائب اليد ، والمحافظ ، وعلب النظارات ، وما إلى ذلك. اتسعت المجموعة ، وزادت الوظائف ، وزادت الأرباح.
التنويع غير المقيد هو عكس التنويع المقيد. الشركة جزئياً "تتوغل في أراض مجهولة" ، أي يطور مجالات جديدة تمامًا من مساحة العمل. يتقن الموظفون التقنيات الجديدة في مجالات الإنتاج (الخدمات) الجديدة ، ويدرسون احتياجات السوق الأخرى. يهدف هذا النوع من التنويع ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى تقليل المخاطر (إذا كان هناك خوف من انهيار الأعمال التجارية الحالية) والحصول على ربح إضافي (إذا كانت هناك ثقة أو على الأقل أمل في أن السلع أو الخدمات الجديدة مطلوبة بين تعداد السكان).
نتيجة للتنويع غير ذي الصلة والمبرر الذي تم اجتيازه بنجاح ، تتحول الشركات المتخصصة للغاية إلى تكتلات كبيرة متنوعة ، لا ترتبط الروابط المكونة لها وظيفيًا.
من الأمثلة الصارخة على التنويع غير ذي الصلة شركة النفط YUKOS ، التي تعمل بنشاط على إنشاء شركات تعمل في مجال تكنولوجيا الكمبيوتر ، وتعزيز الشبكات المحلية ، وتوفير الإنترنت لأقسامها وعملائها من الأطراف الثالثة ، والبرمجة ، وما إلى ذلك.