عند إعداد مشروع تجاري ، يجب أن تأخذ في الاعتبار عددًا من الأشياء المهمة التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على المشروع نفسه. إن القدرة على تحديد مجالات التأثير هذه وتجميعها هي المسؤولة عن جودة المشروع المكتوب. دعنا نلقي نظرة خطوة بخطوة على ما يجب القيام به بالضبط.
تعليمات
الخطوة 1
فكر في مهمة المشروع وأهدافه. مهمة المشروع هي ما هو موجود ويعمل من أجله. هذا هو مجموع الفوائد المقدمة والأرباح المكتسبة وكل شيء آخر. تجيب البعثة على السؤال لماذا تفعل هذا. الأهداف هي اللبنات الأساسية للمهمة. سلط الضوء على ثلاثة أهداف رئيسية على الأقل لمشروعك. تشير الأهداف الأقل إلى رعونة المشروع ، وهي ليست جيدة جدًا لمزيد من التطوير.
الخطوة 2
تحديد المخاطر والفرص. استخدم تحليل SWAT أو كل ما هو متاح لموقفك. تحديد نقاط القوة والضعف في المشروع ، وكذلك المزيد من فرص التطوير والمخاطر التي ستظهر على طول الطريق. صف في المشروع كيفية التغلب على المخاطر وكيفية إدراك الفرص الكامنة. سيكون رائعًا إذا كنت تقترح هنا مخططًا للتخلص من نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة.
الخطوه 3
قم بعمل توقعات قصيرة وطويلة المدى. قم بإنشاء جدول أو رسم بياني بمقدمة مكتوبة حول التطور المحتمل للشركة في العام والخمس سنوات القادمة. ضع في اعتبارك على الرسوم البيانية نمو الجمهور وزيادة الأرباح ومدخرات الإعلانات وربما المؤشرات الأخرى التي تعتبرها ضرورية للإشارة إليها.
الخطوة 4
احسب نفقاتك. أي مشروع لديه إطار نقدي معين ، مهمتك هي ملاءمة المشروع لهم. احسب ما يمكنك توفيره بسهولة ، وما هو مطلوب للشراء ، واحسب تكلفة الرواتب والتكاليف المحتملة للإصلاحات والاستبدال والضرائب الجديدة وما إلى ذلك. يمكن أيضًا جدولة هذه المعلومات وتقسيمها حسب الوقت إلى أشهر أو فصول دراسية.
الخطوة الخامسة
فكر في الأشياء الأخرى التي قد تكون مهمة لمشروعك. قم بإجراء تحليل للسوق أو جمع معلومات عن الشركاء المحتملين. بالإضافة إلى ذلك ، قم بإنشاء تخطيطات للإعلانات المحتملة أو المنتجات الأخرى التي ستكون مطلوبة لتقديم المشروع نفسه. فكر في كل شيء صغير ، وسيؤخذ هذا بالتأكيد في الاعتبار في المستقبل.
