تحليل ABC هو طريقة تسمح لك بتصنيف الموارد وفقًا لدرجة الأهمية في عمل الشركة. يعتمد على مبدأ باريتو ، الذي ينص على أن إدارة 20٪ من السلع الأكثر أهمية تسمح لك بالتحكم في ما يصل إلى 80٪ من النظام بأكمله. يمكنك معرفة الفئات التي يجب مراقبتها من خلال إجراء تحليل ABC.
انه ضروري
آلة حاسبة ، كمبيوتر
تعليمات
الخطوة 1
تحديد الغرض من التحليل. بدون هدف واضح ، لن تتمكن من الحصول على بيانات دقيقة. في أغلب الأحيان ، نتيجة للبحث ، يريدون الحصول على تصنيف للسلع المتاحة وفقًا لدرجة أهميتها بالنسبة للشركة.
الخطوة 2
حدد الإجراءات التي يتعين القيام بها بناءً على نتائج التحليل. تحديد استراتيجية استخدام البيانات التي تم الحصول عليها. على سبيل المثال ، يمكنك إعادة تخصيص الموارد أو التركيز بشكل أكبر على إنتاج سلع ذات مغزى تحقق أكبر قدر من الدخل.
الخطوه 3
حدد موضوع الدراسة والتحليل المعلمات. أجب عن السؤال بالضبط وعلى أي أساس ستبحث. يمكن أن تكون كائنات تحليل ABC هي الموردين والعملاء ومجموعات المنتجات والفئات ووحدات العناصر. كمعلمات ، يمكنك تحديد حجم المبيعات وعدد الطلبات ومتوسط المخزون وما إلى ذلك.
الخطوة 4
قم بعمل قائمة تصنيف للفئات لتقليل وجود ميزة أساسية فيها. احسب نسبة المعلمة إلى النتيجة الإجمالية. يجب أن يكون لكل عنوان نصيبه الخاص. ثم حدد الإجمالي الكلي للمعلمات بإجمالي تراكمي. للقيام بذلك ، أضف مجموع المعلمات السابقة إلى المعلمة.
الخطوة الخامسة
قم بتمييز المجموعات A و B و C. هناك عدة طرق للقيام بذلك. الطريقة الأكثر شيوعًا هي الطريقة التجريبية. يفترض التقسيم إلى مجموعات بنسبة 80/15/5. هذه الأرقام ليست مصادفة. تشير التقديرات إلى أن 20٪ من المنتجات الهامة تمثل 80٪ من المبيعات ، و 30٪ من المنتجات الوسيطة تمثل 15٪ من المبيعات ، و 50٪ المتبقية تمثل 5٪ فقط.
الخطوة 6
حاول ألا تحرك حدود تعريف المجموعات أ ، ب ، ج. يمكن أن يؤدي ذلك إلى حقيقة أن العميل لا يتلقى النتائج المتوقعة ، لأنه سيعتمد في البداية على تقسيم المجموعات بالضبط بنسبة معيارية.
